ISO9001实施效果不好的原因可能涉及多个方面，以下列举十个可能的原因：
1、 为了获得认证证书而认证
这是最大的一个坑，企业和认证公司一起挖的坑，为了获得认证证书而认证。
一些企业可能只是为了获得认证而实施ISO9001，忽视了其真正意义在于提升企业的质量管理水平。这种形式主义的做法往往导致实施效果不佳，甚至完全没有效果，只是增加了工作量编造数据。
2、公司缺乏专业的质量管理人才
公司缺乏专业的质量管理人才，企业难以深入理解ISO 9000的核心要义，无法有效实施质量管理体系。这不仅可能导致认证过程中的疏漏和错误，被认证公司牵着鼻子走，影响企业的长期发展。因此，公司应重视质量管理人才的培养和引进，确保质量管理体系的高效运作。只有这样，企业才能真正受益于ISO 9000认证，提升产品质量和客户满意度，实现可持续发展。
3、认证公司不作为
认证公司照搬以前案例的管理文件，只是简单改改名字，就给企业弄了一大堆制度和表格，也不管是否适合这个企业，只为了通过认证拿到报酬。这样进行的ISO9001认证，对企业质量有好处才怪呢。
企业在这一堆增加工作量的制度和表格里挣扎，最后必然导致干部职工怨声载道，最后沦为形式。因此，公司招聘一些专业的质量管理人才和找一个靠谱的咨询公司非常有必要。
4、高层领导不重视
企业高层领导对ISO9001的重视程度直接影响到其实施效果。如果高层领导只是将其视为一项任务而非战略决策，那么实施过程中可能缺乏足够的资源和支持。
5、员工参与度低
ISO9001的实施需要全体员工的参与和配合。如果员工对此缺乏理解或积极性不高，那么实施效果自然会受到影响。
6、质量管理体系与实际业务脱节
有些企业在建立质量管理体系时，没有充分考虑其实际业务需求和特点，导致体系与实际业务脱节，难以发挥应有作用。
7、培训不足或不当
员工对ISO9001的理解和实施能力直接影响其效果。如果企业没有提供足够的培训或培训方式不当，可能导致员工无法正确执行体系要求。
8、对标准理解不足
许多企业可能只是表面上理解ISO9001的要求，没有深入理解其背后的质量管理理念和方法，导致实施过程中只做到了形似而神不似。
9、缺乏持续改进意识
ISO9001强调持续改进，但一些企业可能在实施初期取得一定成果后就停止不前，没有持续进行质量改进。 市场、技术、法规等外部环境的变化可能对企业的质量管理体系产生影响。如果企业未能及时调整和完善体系以适应这些变化，那么实施效果可能会受到影响。
10、缺乏有效的监督和评估机制
实施ISO9001需要建立有效的监督和评估机制，以确保体系的有效运行和持续改进。如果缺乏这样的机制，实施效果可能难以保证。
综上所述，ISO9001实施效果不好的原因多种多样，企业需要从多个方面进行分析和改进，以确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
